Conseil en stratégie et innovation
Une architecture mal posée peut transformer un site en frein. La phase de consulting fixe les priorités, clarifie le message et, avec l’appui d’experts, établit les bases d’un site conçu pour performer.
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Méthodologie
Définition des KPI
La stratégie globale commence par des ateliers pour aligner les équipes sur les objectifs, avec la définition d’indicateurs clés (KPI) pour mesurer l’efficacité et suivre les résultats.
La faisabilité technique
La faisabilité technique des fonctionnalités permet d’évaluer idées, budget et délais, tout en posant les bonnes bases du projet.
Rédaction d’un cahier
Audit et recommandations sur le positionnement digital et l’argumentaire de marque, rédaction d’un cahier des charges stratégique et fonctionnel (objectifs, fonctionnalités, intégrations, contraintes), avec respect des normes RGPD, accessibilité et éco-responsabilité.
Stratégie d’Innovation et data
Data au centre
Data au centre : étude de l’existant et conception de la stratégie à venir.
Prévoir l’intégration de l’intelligence artificielle sur le site (chatbot IA, recherche intelligente, etc.) ou dans la gestion interne
Stratégie de gamification
Recommandations et conception de la stratégie de gamification (mécaniques de points et badges, niveaux d’expérience, classements, récompenses personnalisées, challenges collaboratifs ou compétitifs, quizz interactifs, systèmes de parrainage, storytelling immersif).
Technologies immersives
Proposition de technologies immersives (AR, VR, Web 3.0) si le projet le permet.
Stratégie d’acquisition & conversion
SEO et LLM
Conception de l’architecture SEO et LLM (ChatGPT, Gemini, Claude, et autres)
Stratégie publicitaire
Définition de stratégies publicitaires adaptées aux parcours et objectifs (Google, Meta…), incluant la conception des landing pages, tunnels et formulaires, ainsi que la planification d’A/B testing pour valider parcours et messages clés.
Stratégie des campagnes emailing
Prévision d’une stratégie des campagnes emailing ciblées reposant sur la segmentation, l’automation et des messages pertinents
Polyvalence & expérience terrain
Du conseil à l’impact réel
Innovation & veille active
Nos technologies
Pour approfondir le sujet
La partie consulting est incluse dans tous les services proposés par Colibrity. Mais vous pouvez également en bénéficier de manière indépendante, sans forcément engager un projet complet. Cette étape est essentielle : elle permet d’approfondir la compréhension de votre entreprise, de votre marché et de vos concurrents, afin de définir une stratégie claire et pertinente. Ensemble, nous sélectionnons les technologies les plus adaptées à vos besoins, y compris des solutions innovantes et immersives comme la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR) ou l’intelligence artificielle (AI), si cela est pertinent.
À l’issue de cette phase, vous disposez d’un cahier des charges clair, d’un prototype interactif, et d’une structure fonctionnelle du site ou de l’application, avec les fonctionnalités identifiées et chiffrées si nécessaire.
Plusieurs consultants interviendront sur votre projet, chacun expert dans son domaine (stratégie, UX, technologie, etc.). Cependant, un consultant principal vous sera dédié : il sera votre interlocuteur unique et vous accompagnera tout au long du processus, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre.
Oui, tout à fait. Le consulting peut vous aider à faire évoluer votre site existant, à repenser son positionnement, à optimiser les parcours utilisateurs, ou encore à intégrer de nouvelles fonctionnalités ou technologies. Il permet aussi d’identifier les freins à la conversion et d’orienter les actions futures sur des bases solides.
En général, la phase de consulting dure environ un mois.
Le travail sera divisé en 3 à 4 ateliers de 2 à 4 heures avec vous. Lors de ces sessions, nous vous présenterons nos idées, recueillerons vos retours et avancerons étape par étape. Entre les ateliers, notre équipe travaillera en interne pour approfondir les analyses, formaliser les concepts et préparer les livrables.
Vous recevrez soit : des recommandations concrètes accompagnées de propositions d’amélioration, soit des prototypes avec une liste de fonctionnalités à développer, chiffrées et prêtes à être intégrées dans un projet.
Oui. Nous réalisons des tests utilisateurs qualitatifs, sur un échantillon restreint (généralement jusqu’à 5 personnes), afin de valider ou ajuster les concepts avant leur mise en œuvre. Pour des tests plus poussés ou quantitatifs, nous collaborons avec des partenaires spécialisés.
Absolument. Notre service est tout à fait compatible avec un accompagnement par une autre agence.
À l’issue de notre mission, nous vous remettrons un document complet contenant les recommandations stratégiques, les structures définies et/ou les prototypes, que votre agence pourra utiliser pour la mise en œuvre technique.
